Planificación Marketing Q4
Octubre a diciembre 2026, día por día. Cada tarea muestra cuándo se elabora, cuándo se publica y cuánto tiempo toma dentro de una jornada de 8 h. Actualizado al 30 de septiembre de 2026.
Resumen del trimestre
Un foco por mes y por semana. Haz clic en un mes para abrir su tabla día a día.
Capacidad semanal
Una semana tiene 40 h. La cuota fija se lleva 33 h.
Buyer persona por semana
La BDR prospecta el mismo cargo al que apuntan las publicaciones de esa semana. Haz clic en una fila para ver la semana.
El mismo cargo se llama distinto en cada país
Feria laboral virtual · 07/10
Objetivo: mostrar quiénes somos, qué hacemos y que TCIT es una buena empresa. Speech de 3 minutos.
Planificación día a día
Filtra por producto o etapa, o busca una pieza. Cada fila muestra si la tarea es de elaboración o de publicación y cuánto toma.
Backlog y decisiones
Con la cuota semanal completa, el tiempo libre para proyectos especiales es mínimo.
Horas de backlog en el Q4
Horas que la planificación logra asignar a cada proyecto especial, contra una estimación de lo que requiere (estimaciones por validar).
Opciones para liberar horas
Pendiente de decisión de jefatura. Esta planificación usa la cuota completa en todas las semanas sin hitos.
Próximos pasos
- Decidir las opciones A–D para ajustar noviembre y diciembre.
- Confirmar fecha del webinar SaaS de diciembre (17/12) y quién presenta cada webinar.
- Confirmar integración de GPS Maquinaria y aprobar promociones de cierre (Tomás).
- Validar cifras de los casos Fix-IT e IA + OCR antes de publicarlos.
- Con la planificación cerrada: integrar en Jira, HubSpot y Google Calendar.
Jornada 09:00–12:30 y 13:30–18:00. Tiempos por pieza: gráfica 2 h · video 30s 5 h · email 2 h · brochure 2,5 h · noticia 1,5 h · Ad App 1 h. Reuniones según Google Calendar de octubre; en noviembre y diciembre se asume el mismo patrón semanal. Webinar SaaS de diciembre, GPS Maquinaria y promociones de cierre están por confirmar.